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东莞DHL整合航空运输的资源，集中发展优势业务，货代企业可以利用手中掌握的众多信息和资源，通过整合资源、借鉴一些好的经营方式，将不具有竞争力的业务环节外包给承包商，集中全力发展自身优势业务，同时，结合自身经营特点，开展国际多式联运业务，与海外客户建立多式联运系统，互享网络服务平台，为企业提供稳定的业务，不断整合货代业务，使之有机结合，稳扎稳打。

东莞DHL逐渐形成规模化经营，提升航空运输企业的资源整合能力，增强企业的竞争力，资源的整合结果是有限的资源向具有网络化、系统化方向的少数具有竞争力的经营者集中，相当多的经营者将成为少数企业的同盟者，或者在激烈竞争中的补缺者，无论采用何种方式整合航空运输资源，一定要认真分析企业自身的情况，确立企业的核心竞争力，依此选择整合方式，确保资源的最优配置。

我国的空运行业运行成本高于发达国家，同时说明物流成本的节约空间也非常大，做好了将有利于提高企业竞争力，航空运输供应链管理建立合作伙伴关系阶段在合作伙伴关系的前一时期提出的协调供直链，主张各合作公司之间一致协调对外，而合作伙伴关系则强调与尽可能少的供应商合作，对合作伙伴的选择则是分步骤的、考虑多种因素的综合评价过程，并保证合作的有效性。

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