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信息化​是物流专线行业发展的势趋

提高物流专线车辆的利用率和整条专线运输的时效性是物流专线未来发展的核心方向。充分利用信息技术，有助于减少线路空载，促进业务流程的信息化管理，改善物流专线在价格与效益平衡上的困境。如何具体实施信息化？

物流专线一般规模不大，对成本比较敏感。所以，信息化升级需要低成本、见效快、循序渐进。信息化有三个步骤:增加商品供给，提高管理水平，降低费用，有助于物流专线“开源、节流、降本、增效”。

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信息化​是物流专线行业发展的势趋​

1-业务信息化

将物流专线的线路搬到互联网上，让航运企业通过互联网就能轻松找到，既节约了各种成本，又充分利用了互联网传播速度快、受众广的优势；增加物流专线的接收量，带来直接收益。

2-内部管理信息化

发票、帐单、货物流通、财产分析等的内部管理。通过系统进行管理，使操作更加高效、透明和规范。

3-运输过程的信息化

实现对车辆实时位置和轨迹的智能监控，提高车辆效率，保证时效性，降低成本。

只有崩溃的公司，没有崩溃的市场。物流专线，苦乐参半，各种味道都在里面。如何应对市场的变化，找到自己的方向？物流专线企业只有不盲目追求扩张，苦练内功，提升物流专线服务能力，做出高质量的专线，才能在变化的环境中安身立命。