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东莞DHL航空货运提高我国空运行业的的整体效率和产业素质,在对整个供应链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制,同时通过企业员工的工作和业务流程,促进了资金、物料的流动和价值的增值,并决定了各种流的流量和流速,一些研究结果表明,利用性能良好的ERP供应链管理工具可以缩短从客户订购到货物到达时间的20%,50%,另外,有效地运行ERP系统,能打破传统的管理模式,向以IT技术为基础的供应链管理模式转变,打破信息壁垒,实现资源的高度共享。
同时,建立了统一的数据平台,降低了数据成本,这样为企业实现创新提供了很好的前提,也能更好地把ERP的优点和创新实现统一,为企业创造更高的效率,面对越来越多的订单,提升物流全程的整体运转效率,借助信息化的优势让这部分物流企业盘活,重新进入市场竞争,保证市场竞争的合理性和可持续性,让航空货运健康成长,让整个空运行业步入信息化的春天,对全社会航空货运服务能力和效率提出了新的更高要求,另一方面,随着经济全球化的发展和我国融入世界经济的步伐加快。
全球采购、全球生产和全球销售的发展模式东莞DHL要求加快发展现代航空货运,优化资源配置,提高市场响应速度和产品供给时效,降低企业物流成本,增强国民经济的竞争力,面对这些难得的机遇,我们一定要采取切实有力的措施,积极营造有利于物流业发展的政策环境,建立现代服务体系,探索出一条自身特色发展的新路径。