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东莞UPS:为什么物流管理与企业竞争力有关
 
先看一组数据：

  （1）物流成本占总成本的36%, 生产成本只有13%；

  （2）物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%；

  （3）资金周转率仅为1.9%；

  （4）全社会物流费用占GDP的18.1%，如果物流费用降为15%, 我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP（根据2008年数据）

　　再看物流管理对资金周转率的影响：资金周转率=年销售额/（库存成本+固定资产），库存成本越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次（3万亿资金就相当如45万亿元），日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。

东莞UPS物流管理可以达到的目标
 
　供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目标：

  （1）原材料采购成本将减少7%~11%；

  （2）整个供应链的库存将下降15%~30%；

  （3）运输成本将下降3%~15%；

  （4）整个供应链的运作费用将下降15%~25%；