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​伴随着电子商务的兴起，愈来愈多的本人和公司看好了货运物流这一具有市场前景的行业，陆续潜水妄图分一块蛋糕。殊不知，经历过疫情的严厉打击，惨忍的行业市场竞争，愈来愈多的企业很有可能意识到，自身在行业内的运营和抗风险能力远远地不够。有关货运物流车队管理，做为责任者，很有可能你也必须了解这种——

货运公司行业痛点：

成本高
油费，车辆修理养护费，驾驶员的福利待遇开支……经营环节中各类繁杂成本费开支，管理人员针对巨额花费的监管找不到方向。一方面，驾驶员很有可能存有虚报加班加点時间，虚报里程数个人行为，虚报耗油量，欠佳驾驶习惯性也会提升耗油量和车子耗损；另一方面，车队很有可能出现資源闲置不用，往返空驶等状况，无形中提升了企业经营的成本费。

难管理
货运公司货物必须管控，降低货运物流撞击损害；一样的，车队的司机因为缺少基本了解，私底下接单子载货，虚报油钱也是家常饭。更恐怖的是一部分“老司机”太过自信心，非常容易产生疲惫驾驶，风险驾驶等个人行为，很有可能会给企业产生较大的安全风险和财产损失。

怕出事
近些年大货车道路交通事故高发且身亡几率高，一般不出事，出事能让企业赔到负债累累。因而，对司机驾驶个人行为的合理管控，开展安全性预警信息提醒，合理防止道路交通事故产生，提升安全驾驶对车队而言至关重要。

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感觉自己的货运公司难赚钱，这是为什么？

车队解决方案：

一般来讲，车队管理分成操作系统和手机软件两层面的解决方案。

针对硬件配置解决方案，车队通常挑选安裝ADAS/行车记录器/安全性驾驶輔助系统软件等外界专用工具，对驾驶员具有一个震慑，标准的功效。在某种情形下，你以至于还要分配一个声音柔美的漂亮小姐姐立即提醒疲惫驾驶员——“你该歇息了。”

而针对手机软件解决方案，车队则会购置相关的管理系统，对司机开展生产调度，耗油量剖析，车辆修理等领域的管理。

完善的货运物流公司，二种计划方案都需要紧抓。一方面，必须购置优质可靠的硬件配置，将驾驶运动轨迹和司机的个人行为数字化；另一方面，也必须有强有力的数据统计分析工作能力，在系统软件上把获得到的数据信息转换成最后有益于车队管理的具体对策。之上全部步骤特别是在注重即时进行，这对货运公司身后的组成是一个很大的挑戰。不仅是货运公司，你很有可能还必须养一个数据统计分析监管，人工服务精英团队。好在，现阶段有很多第三方企业可以带来那样的服务项目。

非常值得预测分析的是，将来的货运物流行业，市场竞争一定是愈来愈强烈的，20%头部企业紧紧把握住了80%的订单信息。针对车队管理而言，硬件配置层面，货运公司可以升級调节的室内空间十分小，关键或是应用管理，服务项目整体实力的市场竞争。管理人员在埋怨行业不挣钱的与此同时，是不是也必须自我反思，企业经营管理车队的工作能力是不是充足及时？