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​自营或是业务外包，在进行管理决策时，企业可以按照自己对物流的需要及其資源标准，综合性考虑到下列主要要素：

1.物流对企业盈利的影响

物流对企业而言，除开造成物流成本费外，与此同时也会给企业业务流程运营产生正面影响，即刺激消费要求，提升销售总额。针对企业而言，要关注的是物流对企业盈利的影响，即销售总额与物流成本费的误差。企业在挑选物流业务流程自营或是业务外包时，要整体考虑到需物流对企业盈利的奉献，并开展系统论述。

2.物流在企业战略中的重要程度和企业的物流管理能力

物流对企业业务流程运营的重要程度和企业的物流管理能力是影响企业物流自营或是业务外包的关键层面。物流在企业战略中的必要性在于物流是不是企业的竞争优势。比如，针对电子商务企业而言，其业务流程运营的成果最后在于其身后的物流管理能力，这立即影响到顾客感受和满意率。因此，物流是电子商务企业的竞争优势。针对OEM(初始机器设备生产商)而言，其业务流程关键是在生产加工与品质管理，物流并不是是其竞争优势。

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物流经营模式的选择和考虑要素​

假如物流在企业战略中起主导作用，对企业业务流程运营必要性较高，但本身物流管理水准却较低，对这种企业而言，找寻物流合作方可能在物流设备，运送能力，仓配能力，物流管理专业技能上盈利巨大。对物流在其发展战略中不起主导作用，但其物流水准很高的企业而言，可以找寻合作方共享资源物流資源，变成战略伙伴关系的管理者，根据扩大物流量来得到经营规模高效率，控制成本。

假如物流在企业战略中发挥主导作用，与此同时本身物流管理能力较强，可以采用自营物流的方法。针对物流在企业战略中并不很重要，与此同时本身物流管理能力较为缺乏的企业而言，第三方物流是最好的选择，可以根据借势于外界物流資源，减少物流成本费，提升服务质量。

在企业的物流经营中，除开要遵循之上要素组成外，还要考虑到别的要素，熟练掌握。企业在某一个地区物流能力较强，在别的地区物流能力比较缺乏，通常会挑选自营和业务外包组成的方法。比如，企业很有可能在物流运送与仓储物流层面能力较强，但在物流派送层面的能力比较缺乏，通常会挑选自营运送，仓储物流业务流程，而将派送项目外包。

3.企业商品本身的物流特性

商品本身的物流特性也是影响企业挑选自营物流或是业务外包物流的主要要素。比如，针对大宗商品工业用品原材料的运送，新鲜商品的分销商派送，因为建造物流成本费较高，可运用相对性稳定的技术专业物流服务提供商;针对专业性极强的物流服务项目(如港口物流)，企业应选用授权委托的方法;针对非标机器设备的生产商而言，也应当将物流交到技术专业物流企业去做。