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​自营或是业务外包，在开展管理决策时，企业可以按照自己对物流的需要及其网络资源标准，充分考虑下列关键要素：

1.物流对企业盈利的影响

物流对企业而言，除开造成物流成本费外，与此同时也会给企业业务流程运营产生积极影响，即刺激消费要求，提升销售总额。针对企业而言，要关注的是物流对企业盈利的影响，即销售总额与物流成本费的误差。企业在挑选物流业务流程自营或是业务外包时，要充分考虑需物流对企业盈利的奉献，并完成系统软件论述。

2.物流在企业战略中的重要程度和企业的物流管理能力

物流对企业业务流程经营管理的重要程度和企业的物流管理能力是影响企业物流自营或是业务外包的主要层面，2个层面下，管理人员的管理决策情况如。物流在企业战略中的必要性在于物流是不是企业的竞争优势。例如，针对电子商务企业而言，其业务流程经营管理的成果最后在于其后面的物流管理能力，这直接的影响到顾客感受和满意率。因此，物流是电子商务企业的竞争优势。针对OEM(初始设施生产商)而言，其业务流程关键是在生产加工与品质管理，物流并不是是其竞争优势。

假如物流在企业战略中起主导作用，对企业业务流程运营必要性较高，但本身物流管理水准却较低，对这种企业(处在Ⅱ区段)而言，找寻物流合作方可能在物流设备、运送能力、仓配能力、物流管理专业技能上盈利巨大。对物流在其发展战略中不起主导作用，但其物流水准很高的企业(处在Ⅳ区段)而言，可以寻找合作伙伴共享资源物流网络资源，变成战略伙伴关系的管理者，根据扩大物流量来获取经营规模高效率，控制成本。处在Ⅱ、Ⅳ区段的企业可以挑选创建物流同盟的方法。

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选择合适的物流运输模式很重要​

假如物流在企业战略中起着主导作用，与此同时本身物流管理能力较强(处在Ⅰ区段)，可以采用自营物流的方法。针对物流在企业战略中并不很重要，与此同时本身物流管理能力较为缺乏的企业(处在Ⅲ区段)而言，第三方物流是最好的选择，可以根据借助于外界物流网络资源，减少物流成本费、提升服务水平。

在企业的物流经营中，除开要遵循以上要素组成外，还要考虑到其它要素，熟练掌握。企业在某一个地区物流能力较强，在其它地区物流能力比较缺乏，通常会挑选自营和业务外包组成的方法。例如，企业很有可能在物流运送与仓储物流层面能力较强，但在物流派送层面的能力比较缺乏，通常会挑选自营运送、仓储物流业务流程，而将派送项目外包。

3.企业商品本身的物流特性

商品本身的物流特性也是影响企业挑选自营物流或是业务外包物流的主要要素。例如，针对大宗商品工业用品原材料的运送、新鲜商品的分销商派送，因为建造物流成本费较高，可使用相对性确定的技术专业物流服务提供商;针对专业性很强的物流服务项目(如港口物流)，企业应选用授权委托的方法;针对非标专用设备的生产商而言，也需要将物流交到技术专业物流企业去做。