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​物流公司在建立的初期，必须一定的资本积累，一般仅凭一个人的整体实力并不足，因此中小型物流公司一般会有几个人入股投资，或是选用家族式的运营来扩大规模。为啥创立早期的情况下买卖还能够，但是却慢慢在经营管理上困难重重，迈向迫不得已遭遇破产倒闭的囧途?

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小型物流公司做不下去的5大原因​

1-欺骗货主，造成客户外流

运输这一领域放到基层员工、上到企业老板，多多少少会出现欺骗客户的情况。例如车本来仍在装/装卸货物，但当客户通电话来催的情况下，就会告诉他们车已考虑。

可能在那时感觉没有什么，可是日积月累出来，你的不诚信是必须付出应有的代价和费用的。许多物流公司在早期担心遗失客户而不断说谎，妄图用“欺骗”的方式来搂住客户，但恰好是因为这样，反倒会使客户对你们的服务项目恶意差评。

2-先聚后散，利益分配不和

在大家族或好朋友式物流公司，欠缺健全的规章制度及其建设规划，更多的地是靠爱情维持公司日常业务流程。在收益较为乐观的时，即便发生分配不均的情况，还会由于面部的难题不讲出去憋在心里头，日积月累产生窝里斗。一旦公司踏入窘境的时，往往会发生彼此之间推卸责任义务，撕破脸撕破脸皮的情况经常发生，有一些乃至因此出手打架最终亲朋好友都没得做。
3-市场开拓，靠关系吃老本


在我国那样一个“认关联”的社会发展，靠累积的关联平稳一手货源/货主，是快递行业较为通用的营销策略。可是一家公司要想发展，就一定要根据各种各样的营销模式，去创建更多的是客户关联及其拓展市场。假如只靠“走后门”的那一点点一手货源，终究会发生运营的难题，因此让全部公司的业务流程发生下降乃至不断持续下滑，最终必须不见踪影。

4-管理不当，欠缺人才储备

可以有能力和精力来创办一家物流公司得人，也算是货运物流从业者之中的领头羊。可是在公司发展的过程之中，往往会忽略管理者的贮备，终究一家公司的经营，靠一个人的精力是绝对不够的。假如老总临时有事顾不得公司的管理方法，便会立刻发生群龙无首的情况，长此以往立即会影响到运营的情况，公司也可能就消声匿迹。

5-不务正业，沾染不良嗜好

创立一家公司，在创建客户网络资源的情况下避免不了各种各样交际，因为绝大多数货运物流从业者，本人的素养及其学历并不太高。公司步入正轨呈获利情况以后，有些人就并没有能力管理自己的冲动，或是因为感觉工作早已取得成功，进而缺失对自身公司的热情，沉溺于女色赌钱等不良嗜好之中不能自拔，不仅浪费了很多的时间和金钱，更导致家庭成员关系的不稳定。