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​中小型工业企业在国家"放小""扶小"现行政策指导下，开展改革和聘用制标准运行的更改，我国对中小型工业企业的银行信贷金融业物流公司现行政策，及其正确引导中小型企业调节、改革创新和发展的主要措施，行业竞争、社会发展的发展转变都将变成影响中小型企业的环境因素因素。可是，中小型工业企业长期性选用"大而全""小而全"生产模式和运营意识，物流活动以及组织协调展现切分和封闭式情况，必然对物流公司发展造成自身的至关重要的影响，具体表现为：

意识影响：中小型工业企业一般采取单一的企业生产管理，公司经营范围封闭式，缺乏进入市场和社会发展的一体化方式，习惯传统式的公司贮运方法，重生产制造、轻贮运，无法产生现代物流管理观念，对物流公司存有了解上思想里的阻碍，是影响物流公司发展的压根因素。

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物流公司的发展制约因素​

构造影响：中小型企业量大范围广，总经营规模很大，但机构和产业布局不科学，低的水准上重复建设，反复资金投入，在非常多领域产生商品供过于求、结构型产能过剩，长期存在产业链关联系数较低，缺乏社会性、系统化分工合作，是影响物流公司发展的关键因素。

技术性因素：尽管信息技术产业给中小型企业注入了很多高新科技，但网络资源与技术性组成不科学，长期存在设备设备老化，货运物流技术实力低，无法融入智能化专业物流发展的必须，是影响物流公司发展的关键因素。

管理方法因素：大部分中小型工业企业在很大水平上缺乏比较科学合理的内部管理制度，缺乏管理方法组织协调能力在企业生产管理上处在混乱状态，在机构运营上处在混乱情况。临产前并没有市场调查，并没有严格成本计算；产中并没有生产管控，并没有营销战略；生完孩子并没有售后维修服务，是牵制物流公司发展的基本因素。

优秀人才因素：中小型企业长期存在员工行为规范低，专业知识组成不科学，优秀人才贫乏，缺乏自主创新能力的状况，是牵制物流公司发展的关键因素。

物流公司公司的信息化管理总体目标应该是对于全部公司的供应链一体化信息化管理，执行公司级的信息系统建设。如何才能超越单位的界线，完成每个部门的统计数据和消息的数据共享，请在此基础上，完成信息内容的聚集查看和集中化派发。

中国物流公司公司应在参考西方发达国家的物流公司发展工作经验的前提下，普遍应用电子信息技术及其通讯技术提升公司本身的输送速率和服务能力，提高竞争优势，也只能那样，能够在行业竞争里将公司发展壮大。