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​制定物流战略的首要任务是分析战略环境:战略环境可分为外部环境和内部环境。通过对外部环境的分析，企业可以明确自己面临的机会和威胁，从而确定自己可以选择做什么。在制定物流策略时，需要考虑的环境因素通常包括行业竞争评价、区域市场特征、技术评价、渠道结构、社会经济发展趋势、物流服务行业趋势、相关法律法规等。

企业物流策略制定考究​

1.行业竞争性评估

行业竞争力评估主要包括对行业中企业的机会和潜力的系统评估，如市场规模、增长率、利润潜力、关键成功因素等。竞争力分析包括行业领导力的影响与控制、国际竞争、竞争与对抗、客户与供应商的权利、主要竞争对手的核心竞争力等。

2.区域市场特征

企业的物流 facilities的网络结构与客户和供应商的位置直接相关。地理区域K中的人口密度、交通状况和人口变化都会影响物流设施的位置。所有公司都必须从这些地区的市场因素考虑具有市场潜力的物流的位置和规模，其中人口统计信息是决定市场潜力的基本要素。

3.技术鉴定

在技术领域，对物流系统影响最大的是信息、运输、物料管理、包装等技术。比如定位、扫描、条码、数据库技术等计算机技术，对物流的现代化产生了革命性的影响。准确的信息流是企业成功的关键，可以跟踪货物运动的集成数据库已被用于提高实时管理控制和决策支持。多式联运和集装箱装载的应用改变了运输技术。机器人和自动引导搬运系统的使用改进了材料搬运。渠道结构。

通道结构是指物流的功能实现方式。不同的物流策略需要不同的方式来实现物流功能。企业在与企业外部合作时，在决定是采用分销还是直接购销商品时，要把那些关联企业纳入到自己企业的物流渠道中，计划在其中扮演什么角色。这一切都要根据物流来评估然后选择。

物流的战略部分是由渠道结构决定的，所有企业都必须在一定的业务往来中快速实施其物流运营。供应链由购买、销售和提供服务之间的关系组成。企业必须适应渠道结构的变化。在很多情况下，如果物流的绩效可以改善，企业物流主管应该积极推动变革。例如，目前，减少原材料供应商的数量是一种趋势，目的是获得更好的产品和分销服务。

5.社会和经济发展趋势

经济活动水平及其变化，以及社会变化，对物流有重要影响。比如交通运输的总需求与GDP直接相关，利率的变化直接影响库存策略。当利润率提高时，所有营销渠道降低库存的压力就会增加。社会潮流、生活方式等。都会影响物流的要求。现代企业的发展物流必须关注和分析影响和制约企业活动的经济因素物流。